Из интервью Виктории Шеляговой.
Я из Питера. Часть крови у меня финская, моя девичья фамилия Хоккане, что переводится как «сосна». Есть еще кровь вологодская и немножко цыганской - от прадедушки.
Я всю жизнь борюсь с собой, со своими страхами и комплексами, воспитываю себя и учусь. Муж говорит, что я неисправимая дура. Могу отдать свое - в ущерб себе. Не жду благодарности. Мне так нравится, и я не хочу себя менять.
Муж - Олег Шелягов. Мы познакомились в 2005 году на презентации. Поженились в 2007-м. Олег говорит, что я его заставила, но это неправда. Он очень воспитанный, ответственный, надёжный, как каменная стена. Своих в обиду никогда не даст. Потомственный военный, его дед возглавлял флотилию, которую мы отправили на Кубу во время Карибского кризиса.
Олег работал вице-президентом банков «Транскредитбанк», «Китфинанс», «Абсолют». Сейчас у него частная компания ритуал.ру - она хоронит самых известных людей страны.
Муж - мой друг. Друг всегда закинет на плечо и вынесет с любой вечеринки со словами «Завтра ты будешь меня благодарить». В этот момент я считаю его тираном, но наутро благодарю. Ситуацию смягчает то, что он сам после каждого праздника у меня спрашивает: «Вика, я хорошо себя вел?»
Глаза умею красить без зеркала, чем не раз пугала окружающих. Чтобы самой собраться на вечеринку, мне нужно пять-десять минут, не больше.
Я люблю театральщину, люблю наряжаться. Если бы умела петь, пела бы на всех праздниках без остановки.
Хотела бы заставить всю квартиру чудесными сундуками Louis Vuitton и хранить там свои сокровища. Муж называет мою гардеробную норой, в которой я копошусь как мышь.
Страстно люблю все русское. Сержусь на Петра Первого - считаю, что он нанес непоправимый вред, выбив все исконно русское.
У нас есть апартаменты и кусочек земли на Сейшелах, в глубокой старости (сейчас 44) я буду выращивать там зелень и помидоры.
Я завела @vshelyagova только в 2017 году. И то потому, что мы путешествовали с Петей Аксеновым и симпатичной маленькой компанией по Италии - и Петя строго сказал «Надо!».
Но кайфа инстаграма я пока не поняла - мне и раньше было неинтересно, и сейчас не очень. Это все мертвые застывшие картинки. Stories мне нравятся гораздо больше, в них есть ощущение реальности.
Даже если меня раздражают фотографии чужих голых ног, пьянок и сигаретного дыма, я должна лайкать. А свои фотографии я выкладывать почему-то стесняюсь. При том, что в живом общении я девушка неробкая. Но все равно, с инстаграмом буду разбираться и учиться - а если не пойдет, брошу. Жизнь все равно гораздо ярче и интереснее.
Виктория Шелягова в московской светской жизни присутствует давно. Пока другие героини вечеринок стараются казаться теми, кем не являются, она веселится. Последняя фотосессия, для одного журнала, была на Введенском кладбище.
Фамилия московского бизнесмена, общественного деятеля и офицера запаса Олега Шелягова впервые прозвучала в Нижегородской области в прошлом году: на выборах в Госдуму он мог составить конкуренцию единороссу Денису Москвину. Тогда поддержавшая его партия выставила по югу области гораздо менее заметную фигуру, чем предопределила исход выборов. Но спустя год Олег Шелягов неожиданно решил избраться в совет депутатов городского округа Перевозский и уверенно победил, добившись 60-процентной явки и трехкратного перевеса голосов против местного фельдшера. Зачем человеку столичного бомонда (в его «Фейсбуке» - как фото с Киркоровым и Малаховым, так и отчеты с мероприятий в Госдуме и в МВД), вдруг понадобился депрессивный район в нижегородской глубинке? И зачем он создает движение «Народный депутат»?
- Олег Валерьевич, прошло два месяца вашего депутатства в Перевозе. Вы хотя бы бывали в районе после выборов?
Вопрос с издевкой - понимаю. Его задавали мне и в Перевозе, и в Нижнем, и в Москве. В Перевозе многие не верили, что я вообще появлюсь на первых заседаниях совета городского округа. Поверьте, я не просто появился, но уже начал работу на своем округе, начал выполнять предвыборные обещания: от смены главы района до запуска благотворительных проектов и проектов в сфере ЖКХ. Мы просто делаем то, что обещали избирателям.
Всё гораздо проще. В определенном смысле мое появление в Перевозском районе - это стечение обстоятельств, но выбор района получился удачным. По нескольким причинам. Во-первых, я действительно знаком с Нижегородской областью, я работал несколько лет с местным ветеранским сообществом. Во-вторых, интересно было изнутри посмотреть на район, который за 15 - 17 лет из процветающего превратился в один из самых отсталых, и понять, почему это произошло. В-третьих, я нашел в Перевозе своих единомышленников, которые разделяют мои взгляды на реформы МСУ.
Мне действительно на федеральном уровне поставлена задача: наблюдать и анализировать ход реформы местного самоуправления, чтобы затем была возможность внести коррективы на законодательном уровне. Нет нужды изучать опыт передовых муниципалитетов - они и так у всех на глазах. Гораздо важнее понять, почему многие районы по всей России оказываются в глубокой депрессии. Перевозский район - образец депрессивного района.
Какие конкретные цели вы ставите перед собой сейчас, помимо первичного знакомства с местным самоуправлением районного уровня?
Цели расставлены довольно четко, и мы пока успешно им следуем.
Первая цель была - победить на выборах, и мы ее достигли, несмотря на явное противодействие руководителей районного масштаба и некоторых депутатов Государственной Думы. Они этого даже не стеснялись и открыто демонстрировали свое отношение, лично распространяли компромат про меня из интернета, пытались запугивать избирателей. Не помогло.
Следующей целью в соответствии с наказом избирателей не только нашего округа, но и всего района, было не допустить избрание господина Ошарина главой Перевозского района на новый срок. Удалось приложить к этому определенные усилия: я был у федерального инспектора, у заместителя губернатора, курирующего внутреннюю политику. Я довел до них информацию, что у нас есть сотни подписей местных жителей, собранных против Ошарина.
Именно Ошарина жители района считают главным виновником кризиса в Перевозе, банкротства предприятий, отсутствия рабочих мест и полного развала ЖКХ. Подписи были приложены к моему письму на имя исполняющего обязанности губернатора Глеба Никитина. Конечно, отстранение Ошарина - это не только наша заслуга. Но мы активно работали - и цель достигнута.
Ошарина до выборов не допустили, хотя он планировал. Главой городского округа стала Наталья Трунина, до этого работавшая замом главы и председателем ТИКа. Пока рано делать выводы, но мы с ней находимся в активном диалоге по поиску новых антикризисных решений. Будем надеяться, что здравый смысл победит и Перевоз начнет выбираться из многолетнего застоя.
- Вы говорите «мы» . Это значит, что вы не чувствуете себя борцом-одиночкой?
В первую очередь я имею в виду свою команду. Это мои помощники, соратники, активные избиратели и все неравнодушные жители района, которые приходят в нашу приемную. Я уверен, что наша команда будет расширяться за счет депутатов других округов. Избиратели связывают со мной надежду на приход в район инвесторов, которые наполнят налоговую базу, принесут деньги в бюджет, а главное - создадут в Перевозе рабочие места. Но невозможно привести серьезного инвестора, не имея правильного диалога с администрацией и поддержки депутатского корпуса, депутатов, которые действительно хотят перемен. Именно таких неравнодушных депутатов в новом совете мы сейчас и выявляем - и параллельно ведем переговоры с заинтересованными инвесторами.
Приоткройте завесу тайны переговоров с инвесторами - какие сферы вы считаете самыми перспективными в районе? Это всё-таки сельское хозяйство, которое долгие годы было визитной карточкой Перевоза, или возможны другие направления?
Действительно, агропромышленный комплекс района долгие годы был ключевой отраслью, но сегодня если не полностью уничтожен, то находится на грани. Поля зарастают бурьяном. Многое разрушено преднамеренно. Например, история банкротства прославленного конезавода, который находится в моем округе в поселке Центральный, вызывает огромное количество вопросов. Думаю, что к этой истории должны будут вернуться правоохранительные органы.
Заброшеный ипподром Перевозского конезавода
Есть планы, как привлекать в район сельхозпереработчиков. Это стратегическое направление. Кроме того, мы слышим от людей и от представителей администрации об огромных проблемах с вывозом мусора в районе. Поэтому сейчас мы рассматриваем инвестиционный проект по цивилизованной мусоропереработке. В Перевозе должна быть современная технология вывоза и переработки мусора, а не такая, как сегодня, когда по старинке мусор вывозится на свалку, смешивается с песком и закатывается, причем в непосредственной близости от поселков нашего округа. Мы будем добиваться решения мусорной проблемы - это пункт из нашей предвыборной программы.
Не смотря на запугивание и административное давление, люди поверили в эту программу, поверили лично вам, москвичу, человеку со стороны. Почему, на ваш взгляд?
Есть банальная фраза: народ устал. И он действительно устал, причем уже давно. При этом ситуация в районах области настолько печальная, что именно новому лицу больше доверия: своих всех уже давно знают, кто на что способен. Мы предложили понятную программу выхода из кризиса.
Кроме того, я действительно обсуждаю с людьми конкретные проблемы. Даже новая глава городского округа откровенно призналась: «Вы первый человек, кто пошел в народ». То есть администрация проиграла выборы на моем округе именно потому, что не общалась с людьми, считая, что они и так проголосуют, как им скажут.
- Вы, я знаю, создаете сейчас общественное движение «Народный депутат». Что это будет - ваша собственная фракция в Перевозском совете?
Наоборот - это надфракционное и даже межрегиональное объединение. Народный депутат - это депутат, который делает конкретные дела для народа. Хочется предложить депутатам всех уровней включиться в реальную работу, объединять усилия, ресурсы, связи - независимо от того, от какой партии избрались. Конкретные дела плюс консультации для избирателей: как и с кем решать проблемы. Помочь, направить, проконтролировать, как местная исполнительная власть заботится о людях и исполняет законодательство.
На встречах с людьми даже депутаты Госдумы большую часть своих выступлений посвящают конкретным проблемам конкретного района. Понятно, что их основная задача - законотворчество, но и у них есть избиратели, которым важно видеть изменения на местах. Если бы депутаты Госдумы рассказывали только о том, какие законы они принимают, вряд ли бы они получили поддержку избирателей.
Людям важно видеть, что депутат может. Что сделал именно он? Когда депутат Госдумы пафосно фотографируется на фоне детской площадки, открытой в рамках федеральной программы, и не имеет к ней никакого отношения - понятно, что это обман. Или участвует в открытии ФОКа, который был бы построен и без него.
Но наше движение всё-таки в первую очередь для депутатов местного уровня. Эти люди изначально на земле, они должны видеть всё - от испорченной двери до плохой дороги. То есть у народного депутата должно быть видение проблем и желание их решить. Если это есть - добро пожаловать в наше объединение! Сейчас мы консультируемся на эту тему с депутатами нашего района, но на районе мы не остановимся.
- То есть вы рассчитываете охватить движением «Народный депутат» всю Нижегородскую область?
Будет и область - и дальше пойдем. Но сначала, конечно, попробуем силы в региональном масштабе. Надеюсь, что и в других областях найдутся депутаты, нацеленные на решение конкретных проблем, которые нас поддержат. Мы открыты к диалогу, мы готовы сотрудничать со всеми депутатами, для которых результативность важнее партийной принадлежности.
По сути, этим движением вы предлагаете избирателю некий фильтр, чтобы было понятно, какие депутаты полезны, а какие - не очень...
Мы не будем делить депутатов на «хороших» и «плохих». Слишком много факторов, и не стоит тратить на это время. Мы просто хотим привлечь к нашему движению людей, которые хотят ! Кипят, пытаются - кто-то лучше, кто-то хуже. Кто хочет помогать, а не говорить.
Поэтому мы поднимаем с коллегами вопросы эффективной депутатской помощи, в том числе финансовой. Ведь можно «посеять» огромное количество денег абсолютно бездарно, а можно потратить 5 - 10 тысяч рублей и принести ощутимую пользу.
Типичный пейзаж в пос. Центральном Перевозского района
Понимаете, сегодня новые двери или окна, новые колодцы или уличное освещение - это те простые проблемы, которые мы в состоянии решить за счет собственных ресурсов. И жители района это ценят, они приходят к нам в приемную со своими болями, потому что видят результат. А мы по их обращениям составляем паспорт района со всеми проблемными точками.
Дальше - вопрос инвестиций. Мы понимаем, что есть инвестор, который хочет вложиться в перспективное дело. В крупных городах много обеспеченных людей, которые не знают, что делать со свободными деньгами. Мы сегодня обсуждали эту тему с моими московскими друзьями. Вот представьте: если человеку в столице без всяких предисловий сказать: «Слушай, а вложи-ка деньги в Перевоз!», он спросит: «Где он, этот Перевоз? Что это за место?» То есть ни информации, ни понимания, с кем там взаимодействовать, никаких сведений о том, что там за власть. И вот тут должны подключаться народные депутаты - толковые, активные, знающие ситуацию в своих округах.
Какой результат своей депутатской работы вы бы считали оптимальным? Можем мы уже сегодня заглянуть на несколько лет вперед и попытаться спрогнозировать?
Знаете, дело не в каких-то количественных показателях даже. Мы уже сейчас ведем активный диалог с людьми, которые на федеральном уровне занимаются законодательством о местном самоуправлении, поскольку и в Совете Федерации, и в Администрации Президента реформе МСУ уделяется сейчас огромное внимание. Их интересуют мои впечатления от той ситуации, которую я увидел в Перевозе, потому что у меня-то взгляд другой. Работая только два месяца, я уже начал видеть многие проблемы и механизмы их решения.
Реформа местного самоуправления идет уже 13 - 14 лет, но результат, который реально улучшал бы ситуацию для населения, еще не получен. Для меня как для начинающего депутата важно, чтобы местному самоуправлению уделялось больше внимания на федеральном уровне. Вот если мне удастся повлиять на законодательство, удастся активизировать возможности муниципального управления - и это сразу почувствуют люди - лично для меня это будет значимый результат.
Когда переходишь во вторую половину жизни, результаты, к которым стремишься, становятся немного… философскими, что ли. У молодых людей, в 25 - 30 лет, даже личные цели всегда очень конкретны и материальны: красивая машина, красивый дом, красивые поездки. А когда ты уже многое в жизни видел, желаемый результат становится «процессным». То есть ты хочешь отстроить процесс и видеть, как он работает. Но один процесс всегда рождает другой, поэтому конечный результат депутатской деятельности обозначать рано.
- И при этом все уверены, что Ваша следующая цель - Государственная дума. Это так?
Если откровенно, мне кажется, что работа, точнее, служба депутата Государственной Думы крайне не интересна. Она для многих статусна - сужу по большому количеству моих друзей, которые сегодня работают в стенах Госдумы. Но мы же видим, что активного законотворчества - нет, партийная дисциплина - крайне жесткая. В целом - это «присутствие», а не созидание. А если не созидать, а присутствовать - мне это не интересно. У меня есть и успешный бизнес, и активная общественная деятельность, и теперь есть депутатская работа.
Когда только прошли первые слухи, что действующий депутат Госдумы может уйти на другую работу, признаюсь, ко мне приезжали делегаты, которые интересовались, готов ли я участвовать в довыборах по этому округу. Или по другому, который тоже может освободиться.
Но я даже не знаю, что или кто меня сегодня может заставить пойти на выборы в Госдуму. Сегодня в списке приоритетов это точно - не первая, не вторая и не третья цель.
Мы только начали активную работу в районе - сейчас время работать на конкретной земле для конкретных людей.
CПРАВКА:
Шелягов Олег Валерьевич родился в 1967 году в Ленинграде, в семье военных. Офицер запаса.
Окончил Высшее военно-морское училище им. М.В. Фрунзе по специальности «Вооружение кораблей» и Северо-Западную Академию госслужбы по специальности «Государственное и муниципальное управление». Третье высшее образование - юридическое (Санкт-Петербургский Университет МВД России).
С 1994 года руководит предприятиями, банками и общественными организациями.
Первый вице-президент ПАО КБ «Восточный экспресс-банк».
Генеральный директор Общероссийского общественного фонда «Ветераны правоохранительной и военной службы». Член Экспертного совета Комитета Государственной Думы ФС России по безопасности и противодействию коррупции. Член Экспертного совета по законодательству о банковской деятельности и аудите при Комитете Государственной Думы ФС России по финансовому рынку. Член Общероссийской общественной организации «Офицеры России».
8 октября 2017 года избран депутатом Совета депутатов городского округа Перевозский по 11 избирательному округу. Координатор общественного движения «Народный депутат».
Олег Шелягов назначен на должность президента Московского Областного Банка, сообщает в пятницу кредитная организация.
Согласно информации о руководстве на сайте банка, после запуска процедуры санации должности президента там не было.
«Ключевым направлением моей деятельности в Мособлбанке будет разработка и реализация стратегии развития на ближайшие три — пять лет», — поясняет свою миссию новый топ-менеджер, чьи слова приводятся в релизе.
Согласно справке Мособлбанка, Олег Шелягов родился в 1967 году в Ленинграде. Имеет три высших образования (Высшее военно-морское училище им. М. В. Фрунзе, Северо-Западная академия государственной службы, Санкт-Петербургский университет МВД России). В банковской сфере работает с 1994 года. С 2004-го входил в состав правления банка «Глобэкс», с 2009-го работал в должности первого заместителя генерального директора банка «КИТ Финанс». С декабря 2010 года занимал пост старшего вице-президента — директора дирекции регионального бизнеса Транскредитбанка. С 2012 года Шелягов руководит рядом активов НПФ «Благосостояние».
В Мособлбанке подчеркивают, что в банковских организациях, где Шелягов занимал ключевые позиции, он «проявил себя как эффективный менеджер, успешно реализующий комплексные проекты, связанные с санацией ряда системно значимых кредитных институтов». В частности, в 2009—2010 годах при его непосредственном участии реализована программа санации «КИТ Финанса». В 2010—2012 годах при участии команды менеджеров высшего звена Транскредитбанка, включая Шелягова, была проведена интеграция ТКБ в группу ВТБ.
Шелягов является членом экспертного совета по законодательству о банковской деятельности и аудите при комитете Госдумы по финансовому рынку, входит в экспертно-аналитический совет при Агентстве по страхованию вкладов, добавляют в Мособлбанке.
Напомним, Банк России в мае текущего года принял Мособлбанка и двух аффилированных с ним кредитных организаций. Санация осуществляется при участии СМП Банка, который получил контроль над этими активами.
Московский Областной Банк
ПАО «Московский Областной Банк» — крупный столичный банк с обширной сетью подразделений в Москве и регионах. Решением ЦБ с мая 2014 года проходит процедуру санации Мособлбанка, наряду с Финанс Бизнес Банком и Инресбанком, под управлением СМП Банка, подразумевающая получение владельцами СМП Банка контроля над всеми тремя кредитными организациями. В настоящее время основным направлением деятельности Мособлбанка является кредитование корпоративных клиентов. Банк поддерживает высокую активность на рынке облигаций и во всех сегментах денежного рынка.
На текущий момент 98,31% акций принадлежит СМП Банку, еще 1,69% приходится на акционеров-миноритариев (в их числе более 36 700 физических лиц).
По данным Банки.ру, на 1 апреля 2019 года нетто-активы банка - 559,34 млрд рублей (20-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) - -144,58 млрд, кредитный портфель - 226,67 млрд, обязательства перед населением - 97,29 млрд.
Сегодня проблемы исторической памяти перешли из разряда музейно-археологических в самые что ни на есть злободневные и политические. Простую истину о том, что без прошлого нет будущего, подтверждают реалии Ближнего Востока, Украины, Западной Европы. Заново формулируются национальные идеи, идет активный поиск чего-то, что может объединить россиян.
Память о войне, о погибших гражданах нашей страны, ее новых героях становится одним из главных инструментов воспитания патриотизма, формирования и поддержания той самой «связи времен», о которой так много говорится, но, увы, очень мало делается. К сожалению, для многих чиновников слово «память» интересно только тогда, когда оно приносит деньги. Желательно большие. И вдвойне плохо, когда этим из года в год занимаются те, кому по роду службы положено эту память хранить. Генеральный директор АО «Военно-мемориальная компания» (ВМК) Олег Валерьевич Шелягов в их числе.
Итак, напомним, что ВМК фактически провалило идею создания общенационального воинского пантеона – Федерального военного мемориального кладбища. Проект обошелся российской казне в 6 миллиардов рублей. По факту – есть комплекс и два десятка могил. И все. Казалось бы, проект надо развивать, решая возникающие проблемы. Но… судя по всему, руководство ВМК активно занимается только собственным благоустройством. Об этом говорят даже сотрудники компании, на информации которых основан наш рассказ.
Скромный миллионер
Как выдумаете, сколько зарабатывает в месяц директор ВМК? Наверное, немного – тем более что на протяжении ряда лет (2012-2015) она демонстрирует убытки в пределах 400-700 млн. руб. ежегодно.
Но все не так мрачно. Согласно условиями первоначального трудового договора с Шеляговым (подписан летом 2013 года), ежемесячный оклад был установлен в размере 1 млн. руб. Поскольку жизнь дорожает, цены и курс валют растут, примерно в августе 2014 г. его ежемесячный оклад был увеличен до 2 млн. руб. Причины увеличения непонятны, потому что никаких положительных изменений в работе ВМК, как-то обосновывающих это увеличение, не произошло.
Фактически же, как говорят знающие люди, заработная плата Шелягова составляет от 4 до 5 млн. руб. в месяц. Это происходит за счет начисления в двойном размере за каждый выходной и праздничный день. Как будто Шелягов работает без выходных и праздничных дней с 9:00 до 18:00. Что, на самом деле, далеко не так.
Иногда г-н Шелягов получает скромные подарки. Например, в виде премии в 19 млн рублей, полученной в сентябре 2015 года. Никаких разумных объяснений этой премии тоже нет. Резонно предположить, что такие «подарки» г-н директор получал неоднократно.
Не отказывает себе в роскошной жизни Олег Шелягов и во время командировок. Ездит он только бизнес-классом, хотя регламент компании такие поездки вообще не предусматривает. Да и сами направления поездок производственной необходимостью объяснить трудно: Франция, Крым, Сочи, Китай, Сеул, Санкт-Петербург... Никаких филиалов или интересов там у компании нет.
Зато есть интересы у Шелягова. Например в начале октября 2015 года в Сочи проходил чемпионат «Формулы-1». Директор ВМК проживал все эти дни в одной из престижных гостиниц города, стоимость номера составляла до 60 тыс. руб. в сутки, при этом оплата осуществлялась за троих человек. Позднее в журнале «Татлер» были опубликованы фотографии Шелягова, его супруги и ее дочери на вечеринке в ювелирном бутике .
Осенью того же 2015 года Шелягов съездил в вояж по Китаю с заездом в Сеул. Зачем – никто не знает. Но ВМК заплатила за это развлечение около 600 тыс. руб.
«Приятные мелочи»
При этом у г-на Шелягова есть два персональных водителя. Первый, находясь в штате «ВМК», возит персонально Шелягова на служебной «ауди», второй, тоже находящийся в штате «ВМК», возит его супругу на личном «мерседесе». Оба получают по 100 тыс. руб. в месяц.
А еще в Компании работают люди с довольно неплохой зарплатой (от 100 до 200 тыс. руб.), но с совершенно непонятным функционалом. Как правило, это советники генерального директора. Чем ни занимаются - загадка. Но если зайти на страницу Шелягова в «твиттер» , то все становится понятно: страница в неестественно патриотических тонах ведется строго в рабочие дни. Очевидно, что эти работники «ВМК» занимаются исключительно «пиаром» Шелягова, пишут статьи, обновляют его посты на сайтах.
Любовь к деньгам не знает границ
Мы не будем углубляться в детали бизнеса ВМК и Олега Шелягова. Пока не будем. Расскажем только о одном эпизоде, очень хорошо иллюстрирующих методы работы главы ВМК.
В компании в должности первого заместителя генерального директора с лета 2014 года работает некто Алексей Игоревич Соколов. По функционалу он курирует деятельность дочерней компании «ВМК-Строй». Эта компания была создана для реализации так называемых «мемориальных» проектов – проектов по строительству или реконструкции мемориальных комплексов к 70-ю Победы в Великой Отечественной войне.
Компания в результате оказалась убыточной – ни одного значимого высокомаржинального проекта реализовать не удалось, зато масса претензий, штрафных санкций, переделок и т.д. Так, во время проверки ее работы выяснилось, что во время строительства монумента Славы в г. Волоколамске, которые выполнял один из постоянных субподрядчиков – санкт-петербургская строительная фирма ООО «Континент» - элементарно списали больше, чем потратили. Например, при визуальном подсчете на монументе обнаружено около 350 каменных ступеней, а списано 850. Цена вопроса – 7 млн рублей. Однако Алексей Соколов хода расследованию не дал. Более того, намекнул проверяющим, что «копать» не надо, ибо за сделкой стоит сам Шелягов.
Кроме того, Соколов инициировал установку на компьютеры сотрудников программы «Стахановец», позволяющей контролировать их работу. Пользуясь техническими возможностями, Соколов читал переписку персонала КРУ по личной почте и Скайп и передавал ее Шелягову.
Однако согласно Закону «Об оперативно-розыскной деятельности» оперативно-розыскное мероприятие «контроль почтовых отправлений граждан» осуществляется только специальными государственными органами, уполномоченными осуществлять оперативно-розыскную деятельность, и только в строго определенных случаях. Естественно, что Соколов к таковым не относится.
Впрочем, понять прыть Соколова можно: сотрудники обсуждали контракт на закупку в 2016 году камня. Якобы по этому проекту его основные участники могли рассчитывать на некое дополнительное неформальное «вознаграждение» в традициях любого бизнеса, связанного со стройкой или стройматериалами. Один из вариантов схемы предполагал закупку карельского гранита и его оформление в учете под видом китайского. Разница в цене – примерно в 2-2,5 раза (карельский дешевле, при этом лучшего качества). Второй вариант предусматривал закупку 16 тысяч комплектов китайского гранита. Такой объем – это примерно 2-3-годовой запас, а при росте курса доллара, возможно и больше (продажи маловероятны, особенно при снижении покупательской способности населения). Качество такой «закупки» под вопросом: могли купить и прессованный, и крашенный камень, да вообще, что угодно. Работники ВМК полагали, что самый скромный «откат» с каждого комплекта мог составить от 2 до 2,5 тысяч руб., реальный – около 5 тыс. рублей с комплекта. Прайс с вариантами заготовок в середине ноября уже был разослан по филиалам «ВМК». В случае удачи этого проекта «чистый выход» для Шелягова составил бы не менее 30 млн рублей.
Судьба этой сделки пока неизвестна. Зато известны многие другие детали бизнеса руководства ВМК, которые заслуживают отдельного рассказа.
Продолжение следует.
Во вторник не стало выдающегося советского и украинского тренера Олега Базилевича .
Из молодых болельщиков, даже продвинутых, мало кто знает, что Кубок кубков и Суперкубок-1975 киевское выиграло под руководством не одного , а тандема главных (тогда называлось - старших) тренеров - Лобановского и Базилевича.
Такое двоевластие было впервые, но на нем - при условии полного равноправия! - настояли сами друзья-тренеры. Но год спустя игроки "Динамо" устроили бунт против них, и украинские партийные органы, чтобы как-то утихомирить ситуацию, убрали Базилевича, оставив Лобановского. Футболистов этот компромисс устроил, и дальше Валерий Васильевич пошел уже один...
А Олег Петрович поработал в минском "Динамо", "Пахтакоре", ЦСКА, позже был одним из первых главных тренеров сборной независимой Украины... Самый драматичный момент его судьбы - он тренировал "Пахтакор" в том самом 79-м, когда ташкентская команда погибла в авиакатастрофе. И Базилевича в том самолете не оказалось лишь потому, что он полетел другим путем, через Киев. Ту свою команду он пережил на 39 лет.
В 1993 году посчастливилось в Киеве взять интервью у Базилевича для еженедельника "Футбольный курьер", в котором тогда работал. Отрывки из него много позже, в 2012-м, вошли в нашу с Артемом Франковым книгу "Украинский футбол: легенды, герои, скандалы в спорах "хохла" и "москаля".
О "Пахтакоре" Базилевич не говорил никогда. А вот о киевском периоде - очень подробно. И были моменты, которые меня просто поразили. Например, подсадил я Олега Петровича на один из его любимых "коньков" репликой: "Помимо научного обеспечения, вашей уникальной для СССР особенностью стало налаживание информационной службы - попросту разведки". Базилевич отреагировал:
"По этой части мы в СССР были первопроходцами. Понимали: без серьезного анализа игры соперников высоко не подняться. Но как же сложно было эту информацию из-за "железного занавеса" добывать! Те же еврокубковые финалы можно было смотреть только по закрытым каналам... КГБ. Изощрялись мы как могли. Однажды в канун финала Кубка чемпионов обратились буквально с мольбой дать нам этот финал посмотреть. Сколько нервов потратили - страшно вспомнить. Но своего все-таки добились, сидели в здании КГБ и смотрели матч. А весь мир наблюдал за ним по обычным телевизорам..."
В тот момент по юношескому недомыслию (мне было 20) просто посмеялся услышанной диковинной истории - и думать о ней, опубликовав, забыл. Сейчас бы она врезалась в мою память на годы. Ведь та "Бавария", которую киевляне дважды обыграли в Суперкубке, была абсолютной царицей в том европейском футболе, с 74-го по 76-й выиграв три Кубка чемпионов подряд. А сборная ФРГ, созданная на базе баварцев, взяла золото Евро-72 и ЧМ-74.
Так вот, представьте, каково было молодым тренерам Базилевичу и Лобановскому, с трудом добившимся права посмотреть финал Кубка чемпионов в здании КГБ, не просто идти в ногу с флагманом мирового футбола, но и даже опередить их! Базилевич тогда с гордостью сказал: "В 1975 году "Динамо" было признано лучшей игровой командой в мире. Да-да, не только в футболе - в спорте вообще. Решение об этом принималось AIPS - Международной ассоциацией спортивной прессы. Это было высшее творческое достижение в моей биографии".
Спросил Базилевича, как родился их с Лобановским тандем. "Верю в предопределенность, в судьбу. Какое-то сверхпровидение объединило нас. Мы были друзьями, играли вместе, потом стали тренировать разные клубы. И вдруг пришла нам в голову эта идея - объединить усилия. Мы плыли против течения и как бы оба заняли круговую оборону. А в силу того, что мы очень разные по темпераменту и характеру - дополняли друг друга. И, объединившись, стали работать на принципиально новом уровне. Спорили нередко - но это были интеллигентные дискуссии, в них не присутствовало упрямство и нежелание слушать собеседника. Формально ответственность лежала на Лобановском. Но ни один вопрос не решался без взаимного согласия".
Базилевич показался человеком очень здравым и объективным - в том числе по отношению к себе.
Спрашивал Базилевича: "Вы не раз заявляли, что один из ваших учителей - Виктор Маслов. Но ведь именно он выставил вас с Лобановским из "Динамо"?" В ответ слышал объективнейшее: "Как тренера я его теперь понимаю. И мы, и отставленный в это же время Войнов не вписывались в его модель игры. Это право тренера - формировать состав команды в соответствии со своим видением футбола".
Или вот еще - на тему объективности. О том, что случилось с той же командой в 1976 году.
"Снижение результатов было налицо. Мы совершенно нелепо проиграли в полуфинале Кубка чемпионов "Сент-Этьену", затем из-за нашей с Лобановским грубой стратегической ошибки уступили дорогу в полуфинал первенства Европы будущим победителям - сборной Чехословакии".
Базилевич о своем решении сказал: "Грубая стратегическая ошибка", и я слышал это собственными ушами. Большой респект.
Киевлян нередко обвиняли в том, что они поставили на поток договорные матчи, собирая "дань" со всей Украины. В нашем разговоре прагматик Олег Петрович долго рассуждал о том, что главное в футболе - результат, и они с Лобановским исходили из того, что все должно быть подчинено только его достижению. "В общей массе наши тренеры не доросли до такого подхода, - говорил Базилевич. - Они больше рассуждают о некоем абстрактном зрелище, тогда как специалист должен оперировать конкретными категориями. Да и болельщик в глубинном смысле приходит на трибуны за результатом, и только за ним".
Не мог не спросить: "А если этот результат заранее запрограммирован"?
Тут Олег Петрович, видя перед собой молодого пацана, решил чуть-чуть поактерствовать. Он драматически произнес: "Это самое страшное. Люди, занимающиеся этим, - дилетанты, пролезшие в футбол и решающие свои непрофессиональные задачи".
Юношеского нахальства мне было не занимать, и я этим ответом не удовлетворился, уточнив: "Простите, но киевское "Динамо" не раз и не два в договорной нечисти обвиняли".
И тут произошло поразительное. Базилевич вдруг осекся и сказал - видимо, будучи от природы человеком достаточно щепетильным: "Не будем об этом". И сразу переключил разговор на то, что киевлян в 75-м признали лучшей командой в игровых видах спорта...
Он не захотел откровенно врать даже пацану, который только начинал в журналистике.
Спрашивал Базилевича и о поддержке их с Лобановским "Динамо" со стороны первого секретаря ЦК компартии Украины Владимира Щербицкого. Он отвечал: "Истинная правда. Благодаря помощи ЦК КПУ и лично Щербицкого нам были созданы прекрасные условия для работы. Условия, оптимальные для той системы. Но парадокс заключался в том, что она умела и щедро одаривать, и властно отнимать. Зеленый или красный свет чьей-либо работе могла зажечь только она, эта система. В конце 73-го - дала нам с Лобановским возможность плодотворно работать. В 76-м - опустила передо мной шлагбаум".
На вопрос, как его устранили посредством известного бунта игроков, Базилевич ответил так: "Да это и бунтом назвать нельзя. Так, вполне обычный профессиональный рабочий конфликт. Вполне решаемый. Да ведь и игроки-то не требовали в ультимативной форме изгнания тренеров. Но это оказалось хорошим поводом для кого-то наверху "завернуть" наше "дуэтное" новаторство. Нас разлучили - Лобановский остался в "Динамо", меня попросили уйти. Это было очень обидно в чисто творческом отношении - шел интереснейший созидательный процесс, который искусственно был прерван".
"Безусловно, безвременный, так сказать, уход из Киева притормозил мое творческое саморазвитие, но это же естественно. Такого дуэта, как с Лобановским, найти больше было невозможно", - признал Базилевич.
И это так. То, что сделали в 75-м они с Лобановским, в истории нашего футбола останется навсегда.
Как и память об Олеге Базилевиче.
Loading...